L’execution post-round si è inceppata?
Il funding c’è, ma le priorità sono confuse, la roadmap scivola e passano settimane senza shippare sul serio.
Ottieni un piano chiaro di prodotto e tech, così il team spedisce ciò che conta — non tutto.
Ciao, sono Christian Varisco, Fractional CTO 🇮🇹.
Aiuto founder a costruire team, prodotto e architettura su basi solide.
Trasforma gli ostacoli in opportunità con un esperto che comprende il tuo percorso. Facciamo squadra!
Il funding c’è, ma le priorità sono confuse, la roadmap scivola e passano settimane senza shippare sul serio.
Ottieni un piano chiaro di prodotto e tech, così il team spedisce ciò che conta — non tutto.
Il prodotto è live, ma codebase e modi di lavorare rendono ogni feature più lenta e rischiosa del dovuto.
Sistemiamo ciò che blocca la delivery: architettura, processi e pratiche engineering che scalano come costruisci.
I gap di leadership si vedono in decisioni lente, hiring debole e un team che non tiene il passo del business.
Entro su prodotto, tech e team — in leadership e, quando sblocca, anche hands-on.
Talentware è la piattaforma di talent management progettata per aiutare le aziende a coinvolgere, sviluppare e trattenere i talenti attraverso un approccio basato sulle competenze.
Pausetiv è una piattaforma che aiuta le donne a scoprire e affrontare la menopausa con un approccio medico strutturato, collegando pazienti e professionisti sanitari.
Lexroom.ai è uno strumento di ricerca legale basato su AI che fornisce rapidamente fonti legali rilevanti e redige pareri basati sulle query degli utenti.
Ho lavorato con Christian in passato e ho particolarmente apprezzato la sua chiarezza e capacità di collegare le esigenze di business con gli aspetti tecnici. Lavora in modo costante ed efficiente per trovare soluzioni efficaci.
Christian ci ha aiutato molto a definire una roadmap iniziale di sviluppo prodotto e a capire come costruire il team tech, identificando le figure necessarie per iniziare con risorse limitate.
Christian non è solo un partner tecnico, ma un vero partner strategico. Oltre a consegnare qualità impeccabile e puntuale, combina tecnologia e aspetti di business con grande trasparenza e gestione esemplare del team. Sa come costruire team con eccellenza tecnica e valori condivisi forti, portando quel "qualcosa in più" al progetto.
Il progetto è ancora in corso e finora Christian è stato molto di supporto! Sta guidando l'intero team Tech verso i milestone che abbiamo e si assicura che consegniamo un prodotto a zero difetti ai nostri clienti.
Abbiamo iniziato a lavorare con Chris in una fase molto delicata del nostro business, dove precisione e velocità erano fondamentali. Ha superato le nostre aspettative, automatizzando in pochi giorni processi che ci portavano via mesi, e identificando colli di bottiglia tecnici che non eravamo nemmeno riusciti a vedere chiaramente, portando sempre soluzioni pratiche. Soprattutto, ha costantemente dimostrato una forte sensibilità umana, essendo comprensivo, reattivo e genuinamente facile con cui lavorare.
Qualità, Affidabilità, Velocità, Professionalità. Come fractional CTO, Christian si è integrato rapidamente nelle dinamiche del nostro team. Grazie alla sua gestione impeccabile di progetti complessi e al suo supporto oltre le singole iniziative, Christian ha contribuito a un significativo salto di qualità nelle nostre soluzioni digitali, mantenendo costantemente alti standard di precisione e puntualità. La sua presenza ha fatto davvero la differenza, e siamo estremamente soddisfatti del lavoro che stiamo facendo insieme.
Che tu abbia bisogno di un advisor, un CTO operativo o una consulenza strategica — mi adatto alla tua fase e alle tue esigenze.
Capisco a fondo le tue sfide, il team e dove vuoi arrivare
Definiamo insieme la roadmap e le priorità strategiche
Costruiamo su basi solide, fianco a fianco
Consolidiamo le fondamenta e prepariamo la crescita
Hai domande? Ecco le risposte più frequenti su come lavoro e cosa posso fare per te.
Prenota una consulenza GRATUITA"Fractional" vuol dire che non lavori con me a tempo pieno, ma solo per la parte che ti serve. È un modello flessibile: invece di assumere un CTO full-time, ottieni competenze da C-level senza i costi e l'impegno di un'assunzione permanente.
Dopo un round ti serve ownership senior su prodotto, tech e team — senza assumere subito un CTO full-time. Entro per l’execution: priorità, un’architettura che possa evolvere, un team che consegna.
Prodotto (cosa costruire, cosa tagliare, in che ordine), Tech (leadership e, quando serve, hands-on/IC — anche con AI), Team (hiring, struttura, delivery che tiene). Focus: startup già live, tipicamente seed o pre-seed.
Soprattutto startup early-stage finanziate e già sul mercato — seed o pre-seed — dove il collo di bottiglia è l’execution dopo il round. Tra i clienti con cui ho lavorato ci sono Lexroom e Talentware. Spesso manca un CTO forte, oppure la tech attuale non scala per lo sviluppo. Di solito c’è budget tech reale in campo (indicativamente €30–50k+ per il team più ampio, non solo per me).
Lavoro con un massimo di cinque startup in parallelo. Questo mi permette di concentrarmi sulla qualità dei risultati per ogni progetto.
Generalmente i miei ingaggi durano da un minimo di 3 mesi fino a 18 mesi, per costruire una base solida in termini di prodotto, tecnologia e team. Se invece ti serve supporto più leggero, posso lavorare come advisor anche per una sola ora a settimana.
Sì, quando sblocca — emergenze, path critici, o velocità con delivery assistita da AI. Il default è leadership di prodotto/tech/team; l’IC è uno strumento, non l’offerta.
Sì, ho un network di freelance di fiducia che ho selezionato negli anni. Di solito mi affiancano developers, designers, product managers e altri professionisti. Possono entrare fin dall'inizio nel progetto, oppure essere attivati più avanti in base alle necessità.
Sì. Che tu parta da zero o abbia già qualcuno a bordo, ti aiuto a costruire il team giusto. Possiamo usare il mio network di professionisti oppure cercare insieme persone esterne da inserire.
Sì. Non sono qui per sostituirlo. Completo quando serve più capacità di execution, priorità più nette, o aiuto a rendere di nuovo shippabili stack e team.
Sì, fa parte del mio lavoro. Posso partecipare alle call con investitori o advisor, raccontare in modo chiaro la parte tech e rispondere alle loro domande. L'obiettivo è dare credibilità al progetto e far vedere che dietro c'è una guida tecnica solida.
Sì. Posso aiutarti a scegliere i partner giusti (o fare una valutazione su quelli già attivi), che sia il cloud provider, un'agenzia esterna o un fornitore tech, valutando costi, affidabilità e scalabilità. L'obiettivo è farti risparmiare tempo e soldi, portando soluzioni già testate sul campo.
Se capita è perché stiamo facendo un buon lavoro: vuol dire che la startup sta crescendo. In quel caso ti aiuto nella transizione: partecipo alla selezione del nuovo CTO, lo formo e passo il testimone in modo efficace. Se serve, posso anche restare come advisor, così non perdi continuità.
Definiamo tutto nel contratto di collaborazione. Se necessario, posso firmare un NDA per garantire la tua riservatezza e sicurezza dei dati.